又一家央企新能源“巨无霸”冲刺IPO,力争2020年完成上市!
作者:中国风电新闻网 2019/07/11 浏览:307 企业

三峡新能源于日前宣布,其股份制改造圆满完成,更名为“中国三峡新能源(集团)股份有限公司”。这意味着,该公司上市之路正式进入冲刺阶段,其正在力争年底具备A股IPO申报条件,2020年完成上市。

 

 

三峡新能源于日前宣布,其股份制改造圆满完成,更名为“中国三峡新能源(集团)股份有限公司”。这意味着,该公司上市之路正式进入冲刺阶段,其正在力争年底具备A股IPO申报条件,2020年完成上市。

 

三峡新能源党委书记、董事长李斌表示:“近十年来,特别是党的十九大以来,在三峡集团党组的正确领导下,在各股东单位的大力支持下,三峡新能源积极适应经济新常态,紧紧围绕‘深化国企改革和加强国企党建’两大任务,全力创新发展模式、管理模式,各项业务稳中向好,企业综合实力不断增强。”

 

据了解,三峡新能源下一步将持续深入推进“风光三峡”“海上风电引领者”战略。未来发展目标为努力打造成为市场竞争有力、产业结构合理、资产质量优良、经济效益显著、管理水平先进,集项目投资、建设、运营于一体的新能源集成开发企业。

 

完成股份制改造 力争尽快上市

 

公开资料显示,三峡新能源是中国长江三峡集团有限公司(以下简称三峡集团)的第二主业战略实施主体,承载着发展新能源的历史使命,其前身是中国水利投资集团公司,2008年并入三峡集团;2010年更名为中国三峡新能源公司;2015年6月份,公司由全民所有制公司整体改制为一人有限责任公司,名称变更为中国三峡新能源有限公司。

 

2017年底,三峡新能源通过北交所增资扩股,直至2018年3月份,成功引入八家综合实力雄厚的投资者。

 

值得一提的是,在三峡新能源上述举措背后,是三峡集团党组明确将“新能源打造成为集团公司第二主业”的战略定位,确立了建设“风光三峡”和打造“海上风电引领者”战略目标。

 

而在全面深化国企改革大潮中,三峡集团为将三峡新能源打造成为“千亿市值和千万千瓦装机规模的一流新能源上市公司”的目标,制定了“引战—股改—上市”的“三步走”发展战略。

 

八家投资者的引入,使三峡新能源实现了从单一股东向股权多元化、从国有独资企业向混合所有制企业的转变,迈出了“三步走”战略的第一步。

 

更具深远意义的是,三峡新能源此次不仅实现了引资,同时还实现了引智、引制和引治。

 

首先,在引入的八家投资者中,三家中央企业入资,构建起央企之间的资源协同。其次是两家地方省属国企入资,形成央地国企之间的业务协同。再次是三家民营控股的专业投资机构的进入,将在助力三峡新能源公司改制上市、股权和债权融资、资本运作等方面提供支撑。

 

此后的2018年10月底,三峡新能源正式启动股份制改造工作,2019年6月底,召开股份公司创立大会并完成工商登记,圆满完成股份制改造。

 

推进“风光三峡”和“海上风电引领者”新战略

 

据《证券日报》记者了解,截至今年6月底,三峡新能源合并资产总额超845亿元,并网项目装机规模超1030万千瓦,发电量超90亿千瓦时,实现营业收入近40亿元。其装机规模、盈利能力等已跻身国内新能源企业第一梯队。

 

新能源发电产业是过去十年的投资热点。国家能源局的数据显示,2009年至2018年的十年间,中国新增装机中非化石能源比重从30%提高到70%,非化石能源发电量占比从不足20%增长到30%。

 

来自中国电力企业联合会的统计数据则表明,过去十年特别是2015年以来的四年,我国每年新增发电装机容量中,风电、光伏等非化石能源发电量增长势头非常明显。2016年,国家发改委和国家能源局发布的《能源生产和消费革命战略(2016-2030)》首次提出,到2030年中国非化石能源发电占比要达到50%,2050年非化石能源消费占比达到一半的战略目标,表明这一领域的市场空间广阔。

 

作为三峡集团推进“风光三峡”和“海上风电引领者”新战略的重要实施平台,三峡新能源多年来按照三峡集团确定的总体战略,大力推进陆上风电、光伏发电和海上风电,稳健发展中小水电业务,探索推进光热、增量配网、燃气分布式能源、风电制氢等新业务。同时还投资了与新能源业务关联度高、具有优势互补和战略协同效应的风机及零部件制造产业,基本形成风电、太阳能为主体,中小水电、装备制造业为辅助,相互支撑、协同发展的业务格局。

 

不过,新能源发电行业以往十几年的突飞猛进,也迎来发展拐点。业内形成的共识认为,行业的主要矛盾已经从原来的技术突破问题转变为传统的、单一的电力体制如何适应新能源市场的大规模开发应用的问题。

 

据《证券日报》记者了解,为了适应市场变化,三峡新能源积极推进业务结构调整,顺利完成以投资为主到投资、建设、运营一体化专业公司的转型,并坚持集中规模开发与分散式开发并举,重点向具有外送条件、平价上网的新能源基地和电网接入条件好、消纳能力强的中东南部延伸。不断加大资源获取力度,快速调整扩充组织机构,实行“区域+要素”管理模式,先后设立12家区域管理机构,积极抢占优质资源。

 

特别是在海上风电开发中,创新前期工作方式,推动海上风电集中连片规模化开发。累计获取海上风电资源超过1000万千瓦,已形成“投产一批、建设一批、核准一批、储备一批”的滚动开发格局。

 

来源:证券日报

                   
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