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风电工程后起之秀 神大“神速”崭露头角
作者:每日风电 2021/07/02 浏览:4780 企业

2019年5月25日,国家发改委发布《关于完善风电上网电价政策的通知》,明确“2018年底之前核准的陆上风电项目,2020年底前仍未完成并网的,国家不再补贴。”从此拉开了风电“抢装”的序幕。“通知”意味着有约70GW的风电项目要抢在2020年底前并网,这在风电行业史无前例。这将带来对风机制造、安装施工的大量需求,事实也是如此,不仅风机“一机难求”,吊车也是“一车难求。”

 

神大用实力证明了自己。

 

商丘神大起重机械安装工程有限公司(以下简称“神大”)是一家专业从事桥梁运输安装、特大件运输、风电机组安装、风电技术服务、光伏新能源、风电场运行维护、劳务派遣的公司。继2019年进入风电安装行业以来,神大取得了业绩与口碑的双丰收,进入风电安装行业才两年多,已颇具名气。

 

神大进入风电安装行业恰逢其时。对神大来说,上游的巨大需求,才会给神大这样的新进入者展现机会,在2020这个考验风电安装企业安装速度与安装质量的“抢装”之年,神大抓住机遇,证明了自己。

 

神大董事长张宏波说:“风电‘抢装’不利于行业健康发展,但客观上让我们这个风电安装技术一流、大型吊装机械完备、物流运输、工具齐全的专业团队一展雄风,有了用武之地”。

 

“神大速度”

 

2020年疫情复工后8个月内,神大共承接9个风力发电项目,安装风机115台,其中140米超高风机109台,装机容量达288MW。创下了“神大速度”的名声,获得业主肯定,并被国家能源集团国华能源投资有限公司授予“500万+优秀施工单位”称号。

 

“神大速度”名声的背后,是一个个不折不扣完成安装的风电项目。

 

榆林榆阳大补兔项目神大在极寒天气状况下,组织37辆大型运输车辆辗转千余公里,仅48小时便完成了主机转运。为践行:来之能战,战之必胜的精神,公司董事长与一线员工共同奋战在零下二十多度的环境里,董事长担心因天气寒冷工人第一时间无法进入工作状态,每天带领工人跑步,以此来克服天气寒冷导致的肢体僵硬,既保证工人以最佳状态投入施工,也降低因肢体僵硬而带来的安全隐患。这就是永不服输、勇于挑战、直面问题、解决问题的神大精神,在短短25天时间保安全、高质量完成9台140米/2.5WM机组安装的工程业绩。

 

永康盛世谯城区二期风电场50MW项目,仅用一台主吊,创下了12天安装完成5台2.5MW ,塔筒高度130米风机的记录。被业主称赞安全质量双达标,同时也再次刷新了行业速度。

 

“(神大承接的所有项目)全部做到了施工零事故,质量全达标,技术创一流,速度创纪录。”总经理张晓飞说。

 

神大接的风电项目中,有大部分还是同行因种种原因““丢”下来的“半拉子”工程,“神大”接手这些“半拉子”工程,扮演了一个“抢险救灾”的角色。

 

神大迅速在风电安装行业站稳脚跟,打出名声,也得益于风电“抢装”背景下,给大件物流运输、吊装等企业带来的机遇,神大抓住了机会,也证明了自己。

 

“神大基因”

 

对业界来说,神大在风电项目安装上表现出的速度与质量令人印象深刻,但对神大来说,这是过去在桥梁运输安装等行业早已证明过的。

 

神大结合风电行业规则,自创合理化、规范化、标准化、军事化、人机合一,从根源上和本质上控制了安全,保障了安全的同时提升了施工进度。

 

神大拥有覆盖3MW以内的700T、800T的履带式起重机;覆盖5MW以内的900T、1000T的履带式起重机以及全球最大量产的1800T汽车起重机,该类设备转场速度快,灵活性高,无论安装还是检修都是一把能手;另拥有LW2340-180塔式起重机,可解决鱼塘、稻田等作业平台面积小,征地困难,施工区域受限等作业难题,更能给业主节约征地成本。

 

神大对每一个施工单元都采用平行作业工艺和合理配置人员、工具,缺一不够,多一则余,人尽其才,才尽其用。通过合理的工具和人员的配置,他们安装每节塔筒的时间为 40分钟,通过多套拉伸器对叶片进行拉伸,把拉伸时间从10小时缩短为3个半小时。仅需48小时就可以完成拆车、组车,安装一台140米高、500吨重的风机。“神大速度”的背后,是自有装备和自有人员的紧密配合。

 

神大有属于自己的强大团队,其中一大批骨干成员都是元老级的。公司创办以来,大批员工与公司共同成长,休戚与共,人员之间彼此熟悉,人与装备之间,操作熟练,施工中工人之间配合默契。公司自有主吊和辅吊,司机之间长期协同作业,彼此了解,配合默契。非自有的主吊和辅吊,司机之间彼此陌生,需要时间来磨合,配合度不高。自有资源可以无缝衔接配合,同时因为使用自有设备,可以适时监控掌握设备的运行状况,甚至在使用前对设备现状都会有个确切的把握。

 

风电总经理张宏威表示,自有的人力资源与分包及临时招聘相比较,其产能、效率是有很大区别的。再加上我们完善的管理体系和军事化制度,使得工人之间协同作业统一化、流水化,做到责任到人、责任到岗。培养和使用自己的工人,工人工作的熟练程度和相互之间的配合远高于分包或临时招聘的工人,整体效率大幅提升都是自然的。

 

“神大愿景”

 

张宏波兄弟们共同创立了“神大”,也构建了:以爱为中心的温暖企业,成为行业标准引领者的企业愿景。

 

“在我们企业文化里,有两个字是始终贯穿的,那就是‘爱’与‘干’。”总经理张晓飞说,“爱我们的社会,爱我们的客户,爱我们的员工,做一个具有社会责任心的民企”。

 

“我们能取得现在的进步,还源于一个‘干’字。一路走来,兄弟一心,其利断金;撸起袖子加油干,精诚团结比奉献,打拼出了一片新天地。”风电总经理张宏威说。

 

“我们每年都拿出一定的利润作为公益活动费用。”总经理张晓飞补充说,“神大的爱还体现在社会责任上”。除了遵纪守法、按章纳税之外,神大积极参与公益活动,在汶川地震,武汉疫情,帮扶特困家庭,救助特大病患者,支持贫寒学子等,每一次神大都慷慨解囊。

 

去年9月,中国向世界郑重承诺,中国将力争在2030年前实现碳达峰、2060年前碳中和。中国的“双碳”承诺将推动风电行业大发展。

 

去年10月,风能协会联合500多家风电企业在北京发布《风能北京宣言》,基于“双碳”目标,中国需要在“十四五”规划中保证年均新增装机5000万千瓦以上,2025年后,中国风电年均新增装机容量应不低于6000万千瓦。到2030年,中国风电累计装机容量至少达到8亿千瓦,到2060年至少达到30亿千瓦。

 

伴随着风电行业的大发展,相信神大也将迎来一个新的高速发展阶段。

 

“紧跟党的步伐,在新能源领域上实现新的跨越,为新能源建设贡献力量,为实现双碳目标努力奋斗,为实现伟大的中国梦奋斗终身!”董事长张宏波激动地说。

 

来源:中国风电新闻网

                   
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