5月是丹麦最好的季节。
飞机到比隆机场，再驱车约一小时，就来到了丹麦西北部城市锡尔克堡。5月31日，远景能源在丹麦的新办公大楼在这里盛大开幕。丹麦外交部国务秘书Susanne、中国驻丹麦大使馆商务处商务参赞张舒静、丹麦风能工业协会CEO Jan Hylleberg、丹麦风电“教父”Henrik Stiesdal 等人悉数到场，共同出席新址开业和成立十年庆典。
10年前，早在远景能源成立之初，创始人兼CEO张雷就选择在这里建立全球创新中心（Globle Innovation Center，简称GIC）。作为远景能源全球技术创新及风机测试验证中心，GIC目前拥有外籍工程师40多人，专注风电前沿技术和风机产品的早期研发，同时与远景上海研发中心有效协同，共同面对和响应快速发展的中国市场需求。如今，远景能源是在丹麦投资最大的中国企业，也是在丹麦拥有最大规模研发中心的中国企业。
图为远景能源GIC新落成的办公大楼
十年前，一个大胆的决定
Anders V. Rebsdorf 是远景能源GIC的负责人，曾经在歌美飒和维斯塔斯工作，是远景能源在欧洲的第一个员工。他至今仍记得十年前张雷打电话邀请他的情形。“那时远景在国际上名不见经传，在企业初创期投入大笔资金成立GIC，无疑是一个非常大胆的决定。”
图为远景能源GIC负责人Anders V. Rebsdorf
“那时候远景在国内刚刚起步，但我们都认为这是一个非常有远见的决定，把公司更早地置于国际视野和技术最前沿。张雷后来也经常说，创业初期虽艰难，但那时候，‘丹麦的账单来了我也是闭着眼睛签的’。” 远景能源副总经理王晓宇博士回忆说。
正是由于这样的勇气和决心，远景能源的与众不同，从甫一建立就已经展现。与一些风机设备企业单纯买特许权的做法不同，远景初创之时就坚定地要把关键技术掌握在自己手中，“知其然更要知其所以然”。王晓宇博士说，对核心技术的掌握和技术创新能力，是决定企业核心竞争力的最关键因素。因此，GIC这些平均拥有15年以上风电专业技术经验的丹麦、德国工程师，是远景能源创新能力的宝贵财富。
丹麦外交部国务秘书Susanne在远景丹麦新址开幕式上的发言，或许可以解释远景能源当时的选择。“丹麦是全球利用风能资源和能源转型最早的国家之一，目前丹麦38%的电力供应来自风电。不仅如此，丹麦拥有世界上最好的风能公司，从业者经验丰富，研究机构和测试验证能力世界领先。丹麦向所有希望推动风能技术发展的公司开放。”
锡尔克堡所在的日德兰半岛，是丹麦机械工业的发源地，不仅有维斯塔斯、西门子歌美飒的研发中心和生产基地，更有丹佛斯、格兰富、LM 叶片、Orsted等世界著名的机械企业。当地的教育培训体系、人才环境和机械供应链体系，为远景能源提供了持续吸取创新养分的土壤。
协同研发，上演锡尔克堡-上海“双城记”
曾经有人问，远景丹麦的研发中心开发了哪些产品？老外真的熟悉中国市场吗？对此Anders开诚布公，丹麦的工作节奏、工作文化和中国真的有很大差异。
“GIC成立早期，语言是最大的障碍，但张雷非常注重招聘英语和专业技能都好的人才，因此更好地连接了上海和丹麦。” Anders说，此后的碰撞更多体现在不同的工作节奏和文化差异中。“丹麦工程师逐渐找到了自己的定位，他们平均从业年龄15年以上，更为资深，不用专注于每个技术细节，关注趋势和前沿，同时给出上海研发团队一些方向性的指导。例如，几年前欧洲就开始关注风机降噪问题，当时中国少有关注。现在，随着中国市场分布式风电的发展，已经产生了需求并有很多讨论。因此，GIC的技术储备就可以派上用场，及时满足中国国内市场需求。”
GIC十年成绩斐然。2013年，GIC主导开发的3.6 MW Game Changer两叶片海上风机在丹麦并网发电，成为第一家在风电之乡丹麦竖立风机的中国企业。这款采用全球首创的局部变桨技术和碳纤维主轴技术的智能风机，使海上风电建设成本降低了20%以上。
图为3.6MW Game Changer两叶片海上风机
GIC主导开发的远景4兆瓦平台海上风机产品，是目前中国海上运行业绩最长的两款风机之一。这款风机目前也已经成为远景的核心产品。Anders表示：“我们的4兆瓦海上风机研发，是建立在对全球海上风机运行失效模式了然于胸的前提下开展的，这是远景技术研发最核心的理念。GIC的同事们访遍欧洲海上风机失效模式的所有细节和原因，并拥有海上风机运行的长期数据。开发大兆瓦的风机并不难，难的是整个产业链可以批量可靠运行的能力。在这个过程中，GIC做出了很多努力。”
据了解，GIC也主导开发了远景3兆瓦平台风机产品。目前重点承担欧盟“地平线2020”计划中的EcoSwing超导风机项目的研发，这也是中国企业在欧盟获得最大金额的研发支持。此外，GIC对于叶片材料、发电机制冷技术、传感器技术、降载、控制等技术的研发，目前都成为远景能源在技术创新和产品配置上的关键技术输入。
在王晓宇博士看来，GIC与上海研发中心有效融合和协同，是远景风机技术快速创新迭代的重要支撑。“丹麦的同事经验更丰富，我们会把更多的概念设计放在丹麦，和中国市场的需求、供应链、大部件支撑之间做充分的迭代。一个好的开发工程师，一定要深入市场，深入理解组装的生产线、供应商的条件约束。GIC核心技术工程师都在上海常驻过，上海研发中心的核心骨干、有创新精神的年轻的希望之星，也都在丹麦工作过一年甚至更长的时间。GIC的同事也帮助了上海的技术工程师不断成长。”
人才浓度激发创新后劲
当前，全球经济结构和能源结构均面临深刻变革。唯有技术创新推动经济发展和能源变革。毋庸置疑，人，是技术创新的主体。
如今，远景是一家拥有20%外籍员工、总部位于中国上海的全球化能源技术公司。包括丹麦在内，远景全球已建成八大研发中心。在远景的管理层看来，人才是远景作为技术创新企业最大的财富，来自全球各地不同领域的顶尖人才，经过精心挑选、培训和挑战磨炼，快速融入远景文化，与远景共同成长，使远景具备了拥有更多创造力和创新理念的可能性。
“远景能源产品研发的宗旨是追求可再生能源度电成本的持续下降。”王晓宇博士说，所有的人才战略都要服务于这一目标。“当我们判断一些新的技术方向很重要，会在这个领域去寻找业界最顶尖的人才。全球研发中心的布局也是如此，哪里有远景战略发展需要的全世界最顶尖的人才，哪里就是研发中心建设的重点。”
丹麦GIC主要聚焦在风机研发和创新，因为丹麦汇聚了全球顶尖的风电技术人才；科罗拉多是美国的航天中心，聚集全世界最优秀的空气动力学专家，叶片最核心的技术体现在空气动力学方向，因此远景建立了美国科罗拉多空气动力学研发中心。远景在美国硅谷的全球数字能源创新中心，目标是锁定更多的数字能源和资产评级顶尖专家。美国休斯顿是全球能源的信息集散地，因此远景建立了休斯顿软件开发中心。
经济学上有一个理论叫做知识外溢效应,知识存量在相互碰撞中形成新的知识增量，存量越多，增量越多。丹麦也好、美国也好，远景的初衷是通过生产力全球化布局,利用各地人才优势,服务中国可再生能源的发展和能源结构转型。“ 围绕人才建能力的中心，是我们的核心思想。”王晓宇博士说。
从风电故乡丹麦到全球最大的可再生能源市场中国，远景用全球化布局和持续的价值创造，表达了致力于实现美好能源和美好生活的愿景和决心。
